11월 8일, 한국방송학회(KABTS) 가을 학술대회에 참가하여 한국 미디어 산업이 직면한 중요 이슈들에 관한 세 편의 연구를 발표하는 영광을 누렸습니다. 학계 동료들 및 산업계 전문가들과 실질적인 논의를 나눈 매우 뜻깊은 기회였습니다.

On November 8th, I had the privilege of participating in the Korean Association for Broadcasting & Telecommunication Studies (KABTS) Fall Conference, where I presented three research studies addressing critical issues facing Korea's media industry. It was a deeply meaningful opportunity to engage in substantive discussions with academic colleagues and industry practitioners.

발표의 주요 내용과 시사점을 공유하고자 합니다.

I'd like to share the key findings and implications from my presentations.

1. 지속가능한 미디어 생태계 재원 (KOBACO 세션)1. Sustainable Media Ecosystem Financing (KOBACO Session)

KOBACO 세션에서 저는 "지속가능한 미디어 생태계를 위한 정부 재원 구조 재편"에 대해 발표했습니다. 지난 10년간 명목 매출이 18.9% 증가했음에도 불구하고, 한국 미디어 산업은 엄혹한 현실에 직면해 있습니다: 실질 매출 유입은 0.1%에 불과하며 정체되어 있습니다—전형적인 "명목 성장의 착시"입니다.

In the KOBACO session, I presented on "Restructuring Government Financing for a Sustainable Media Ecosystem." Despite nominal revenue growth of 18.9% over the past decade, Korea's media industry faces a stark reality: real revenue inflow has stagnated at just 0.1%—a classic case of "nominal growth illusion."

방송 광고 매출의 구조적 붕괴(-43.5%)와 44년간 동결된 공영방송 수신료는 산업의 재투자 역량을 고갈시켰습니다. 발표에서는 이러한 정책 실패가 어떻게 산업 위기를 심화시켰는지를 강조하고 다음을 포함한 구체적 정책 로드맵을 제안했습니다:

The structural collapse of broadcast advertising revenue (-43.5%) and the 44-year freeze on public broadcasting license fees have depleted the industry's capacity for reinvestment. My presentation highlighted how these policy failures have intensified the industry crisis and proposed a concrete policy roadmap including:

• KBS 수신료 정상화
• 방송 광고 규제 즉시 완화
• 플랫폼 사업자의 방송발전기금 기여금 완화

• Normalizing KBS license fees
• Immediate deregulation of broadcast advertising restrictions
• Easing platform operators' contributions to the Broadcasting Development Fund

특히 Q&A 세션은 활발했으며, KOBACO 대표들과 산업계 이해관계자들로부터 실행 전략과 규제 과제에 관한 통찰력 있는 질문들이 이어졌습니다.

The Q&A session was particularly engaging, with insightful questions from KOBACO representatives and industry stakeholders about implementation strategies and regulatory challenges.

2. 한미 OTT 전환 행동 분석2. Korea-US OTT Switching Behavior Analysis

두 번째로, "한미 OTT 시장 간 전환 행동 분석"(김대규 공저) 연구를 공유했습니다. 유료TV에서 OTT로의 소비자 이동 메커니즘을 이해하기 위해 Push-Pull-Mooring 프레임워크를 SEM, NCA, fsQCA, Causal ML의 네 가지 방법론과 결합하여 적용했습니다.

Second, I shared research on "Analyzing OTT Switching Behavior Across Korea-US Markets" (co-authored with Daekyu Kim). To understand the mechanisms driving consumer migration from pay-TV to OTT, we applied the Push-Pull-Mooring framework combined with four methodologies: SEM, NCA, fsQCA, and Causal ML.

핵심 발견: "풀(pull)" 요인(대안적 OTT 서비스의 매력도)이 전환 의도를 이끄는 데 있어 "푸시(push)" 요인(기존 서비스에 대한 불만족)보다 4.35배 더 강력합니다. 특히 미국 시장의 고비용 구조와 달리, 한국의 고착화된 초저가 유료TV 요금제는 비용(푸시)이 동인이 되지 않으며—대신 콘텐츠 매력도(풀)가 전환 행동의 유일하고 결정적인 요인으로 부상합니다.

A key finding: "pull" factors (attractiveness of alternative OTT services) are 4.35 times more powerful than "push" factors (dissatisfaction with existing services) in driving switching intentions. Notably, unlike the US market's high-cost structure, Korea's entrenched ultra-low-cost pay-TV pricing means that cost (push) is not a driver—instead, content attractiveness (pull) emerges as the sole and critical determinant of switching behavior.

3. 시간의 디지털 불평등: 이용 품질의 격차3. Digital Inequality of Time: Quality Gaps in Usage

마지막으로, "시간의 디지털 불평등" 연구를 통해 디지털 전환의 이면을 살펴보았습니다. 한국미디어패널(2019-2024) 종단 데이터를 분석한 결과, 1세대 디지털 격차(기기 접근)는 소득 계층 간 본질적으로 해소되었지만, "이용 품질"(3세대 격차)에서는 뚜렷한 차이가 지속되고 있음을 발견했습니다.

Finally, through my research on "Digital Inequality of Time," I examined the underside of digital transformation. Analyzing longitudinal data from the Korea Media Panel (2019-2024), I found that while first-generation digital divides (device access) have essentially been resolved across income strata, stark differences persist in "quality of use" (third-generation divide).

저소득층은 미디어에 더 많은 총 시간을 소비하지만("시간의 역설"), 그 시간의 88%를 오락에 할애합니다. 반면 고소득층은 미디어 시간의 35%를 뉴스 소비, 정보 검색, 학습과 같은 "생산적 활동"에 배분합니다. 이러한 시간 이용의 질적 격차(생산성 지수: 5.3% vs 34.5%)는 인적 자본 축적의 차이로 이어지며, 궁극적으로 사회 계층화의 새로운 메커니즘으로 작동합니다.

Lower-income groups spend more total time on media (a "time paradox"), but dedicate 88% of that time to entertainment. In contrast, higher-income groups allocate 35% of their media time to "productive activities" such as news consumption, information search, and learning. This qualitative gap in time usage (productivity index: 5.3% vs 34.5%) translates into differences in human capital accumulation, ultimately operating as a new mechanism of social stratification.

대화와 향후 방향Dialogue and Future Directions

세 주제 모두의 세션이 특히 활발했습니다. 학계와 산업계 전문가들의 날카로운 질문들이 미디어 재원 문제, 경쟁적 시장 역학, 디지털 포용에 대한 심도 있는 논의로 이어졌습니다.

The sessions across all three topics were particularly engaging. Sharp questions from academics and industry professionals led to in-depth discussions on media financing challenges, competitive market dynamics, and digital inclusion.

이번 학술대회는 미디어 환경이 직면한 복잡하고 다면적인 도전들을 재확인하는 계기가 되었으며, 연구자로서의 책임감을 더욱 깊이 느꼈습니다. 빠르게 변화하는 미디어 환경을 위해 증거 기반의 실증 연구를 통해 실천적 정책 대안을 제시하는 데 계속 전념하겠습니다.

This conference reaffirmed the complex, multifaceted challenges confronting the media environment and deepened my sense of responsibility as a researcher. I remain committed to providing practical policy alternatives for our rapidly evolving media landscape through evidence-based empirical research.

이처럼 생산적이고 사유를 자극하는 행사를 만들어주신 한국방송학회 조직위원회와 모든 참가자들께 감사드립니다. 이 중요한 대화를 계속 이어가기를 기대합니다.

My gratitude to the KABTS organizing committee and all participants for making this such a productive and thought-provoking event. I look forward to continuing these important conversations.